近日，武威公路总段天马公司张肃四标项目部被甘肃省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

　　武威公路总段天马公司是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的施工企业，公司以以“项目建设”为平台，利用新思想、新观念、新措施，抓项目、抓质量、抓管理，各项工作稳步推进，经济效益逐年提升。先后中标承建了S220线元白一标改建工程项目;G30线高速公路计重收费项目等多个项目。2000年被省交通厅评为“安全先进单位”;2001年被省交通厅引资办授予“先进单位;2004年公司获武威市“文明单位”称号;2010年被省交通运输厅授予“灾后重建先进集体”，被公路局授予灾后重建“先进单位”;2011年被甘肃省公路局授予“先进党员突击队”荣誉称号。特别是2011年至2012年张肃公路改建项目中，该项目是省政府确定的为民办实事的重点项目，也是肃南人民的经济路、致富路、生态旅游路。为严格按设计要求、监理程序施工作业，确保工程质量，该项目部抓质量、保安全、促进度，出色地完成了工程建设任务。两年来，项目部多次被项目办确定为观摩点，并多次获得“流动红旗”。

　　创新中求发展

　　张肃路四标合同段全长16.6公里，有涵洞56道，大中型桥梁13座，多数施工路段经过洪水咆哮的河道，山大沟深，沿线可用地极少，征地撤迁难度大，为把这条省政府确定的重点项目和肃南人民的经济路、致富路、生态旅游路建设好，只能狠下决心、苦干实干。

　　为此，公司按照“进度是关键、质量是重点、安全是保障”的工作思路，提出了“四个强化、三个杜绝、二个到位、一个创新”的管理格局;强化质量管理不放松，强化安全管理不动摇，强化进度管理不滞后，强化廉政管理不腐败;杜绝闭门造车，遥控指挥修路，杜绝现场抽验不进场，原材料把关不严的行为;杜绝出现分工不清、任务不明、各项操作规程不落实，相互扯皮、推诿的现象发生，确保思想认识到位，责任措施到位，努力创建和谐、平安工地。

　　为进一步提高施工人员的业务技能，公司组织项目部管理人员参加了由专家教授辅导的项目管理、合同管理、投标报价的筹备和技巧、项目远程控制系统等科目内容培训。通过培训提高了项目管理水平和项目管理预防风险的能力。

　　作为公路人，架桥修路的安全和质量是工程的重中之重。项目部共计投入200余万元用于安全设施和管理。在安全教育培训上，针对施工人员相对集中的特点，巧妙利用手机短信和收集电网安全警示教育为主要内容进行有针对性的教育。实践证明，这种新老结合的教育模式，既适合农民工的知识层面，又便于他们理解和接受。与此同时，大力加强施工路段交通管制工作。在施工路段设置各种警示牌、公告牌、导向牌和反光防撞桶，在施工区设置安全防护围栏，在各拌和场、梁板预制场进出口安装太阳能爆闪灯提醒过往车辆谨慎驾驶，谨防意外交通事故发生。与此同时，项目部不断强化施工现场安全管理，针对施工路段线长，施工点分散，临近施工现场过往车辆多，存在较大安全隐患的现状，加强施工人员自身安全防护，为所有施工人员配发了反光标志服和安全帽，并严格要求在施工过程中穿戴;在进行技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程;施工区域配备专用安全巡视车，进行全路段安全巡视;结合实际积极开展“平安工地”、“安全生产月”

　　活动和安全生产应急“双基”建设，努力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，促进项目安全生产形势的稳定，确保了工程建设的顺利进行。

　　质量是工程的生命线。项目部采取了一系列有效的办法，从事前预防、事中控制、事后追踪等方面强化质量监控，逐级逐层签订了质量目标责任制，分解目标任务，靠实工作责任。针对桥墩灌注、梁板预制、桥面铺装、防护工程等施工关键环节，项目部更是严格作业程序，规范施工流程，要求技术、监理、施工队长旁站监督，绝不留下质量隐患。对原材料严把进场关，一切以试验检测数据为准，绝不允许不合格材料投入工程建设。在混凝土施工中，项目部做到了工厂化，建起了标准较高的预制场，分成钢筋加工区，预制区、生活区，订做了3套钢膜板，确保了预制件的外在和内在质量。工程技术人员紧张，他们一人顶二人干，技术人员常常加班加点，顾不上休息。项目部承建合同段共有大、中、小桥10座，有三座桥梁横跨隆畅河，桥下常年流水，加大了桥梁施工难度。尤其是K90+754.8处有一座6跨20米的大桥，是全线最大的一座桥，在河里的水中钻孔，那里地质结构比较紧硬，一个孔半个月才能钻成，钢膜板先后6次被河水冲走，他们采用石笼防护，埋设直经1米的排水管，在冰冷的河水中一站就是几个小时，就是靠着这种不怕吃苦，顽强拚搏、敢打硬仗的精神，攻克了一道道难关。